weitere Modelle und Ansätze des strategischen Managements

• ABC-Analyse
• SWOT-Analyse
• Balanced Scorecard
• Fünf Kräfte (Wirtschaft)-Modell
• St. Galler Management-Modell
• Success Resource Deployment
• QHAR-Konzept
• Wertschöpfungskette
• Erfahrungskurve
• BCG-Matrix

Grundlegende Perspektiven strategischen Managements

Das Strategische Management baut unter anderem auf den Strategischen Erfolgsfaktoren auf.

Die Auseinandersetzungen mit unternehmensstrategie lassen sich entlang unterschiedlichster Gegensatzpaare einsortieren. Die für die Praxis und die theoretische Reflexion wichtigsten Fragen sind:.

• ob die Generierung von strategischen Planungen grundsätzlich nur an der unternehmensspitze stattFinden (sollte) oder ob es nicht auch sinnvoll ist, Initiativen, die sich an anderer Stelle in der Hierarchie entwickeln, zu berücksichtigen
• ob strategisches Management nur das Ziel der Maximierung des unternehmensprofits verfolgen sollte oder ob es nicht sinnvoll ist, einen breiteren Zielraum, etwa soziale oder ökologische Ziele zumindest mit zu berücksichtigen
• ob man in der Auseinandersetzung mit strategischem Management vornehmlich präskriptive Normstrategien entwickeln sollte oder ob man sich nicht auch, vielleicht sogar schwerpunktmäßig mit der Beschreibung und Analyse real ablaufender strategischer prozesse beschäftigen sollte.

Relevante Ansätze strategischen Managements

In der Analyse der Gründe für den strategischen bzw. Wettbewerbs-Erfolg von unternehmen haben sich in der ökonomischen Literatur drei Erklärungsmuster herausgebildet.

• Market-based View
• Resource-based View
• Relational View